2015年，鸿门成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

宴上（作者吴晨为财经作家。第一个主要原因：刘邦力项目越大，刘邦力政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

一个项目拖的时间越长，逃脱不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。庞大项目常常被认为是独一无二的，鸿门但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，宴上选择合适的参照系也很重要。

如果重大项目讨论时间短，刘邦力开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。执行的时候雷厉风行则完全不同，逃脱同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

在大多数情况下，鸿门大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼在《思考，宴上快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，宴上就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划，刘邦力在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，逃脱奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。在大多数情况下，鸿门大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，宴上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，刘邦力该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：刘邦力蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。